预算前置控制
合同签订与预算事项关联，无预算或预算不足时及时提示。
BUSINESS VALUE
解决关键业务问题
履约付款受控
依据合同进度和付款计划办理支付，控制付款时间与额度。
全过程可追溯
合同生成、审批、生效、变更、归档和结案完整留痕。
WHO USES IT
谁在日常使用
合同管理员
维护模板、组织评审，并管理台账和归档。
采购经办
关联预算和采购结果后生成合同文本。
付款审核
对照付款计划、发票和已付金额再放行。
HOSPITAL SCENES
常见使用场景
采购合同订立
关联预算和采购结果后生成合同，再进入评审。
按进度付款
付款申请对照计划、发票和已付金额。
变更与结案
补充协议、金额调整和结案资料回到原合同档案。
CORE CAPABILITIES
核心能力
围绕真实业务流程配置能力，不以功能数量代替管理价值。
01
合同分类与模板
按医院合同类型维护模板、必填项和审批路径。
02
在线批阅与审批
文本在线批阅，形成正式文本后再审批生效。
03
合同生成与台账
登记主体、金额、期限和关联预算，形成台账。
04
变更及档案管理
变更、补充和归档与原合同保持关联。
05
付款计划与控制
按进度和计划控制付款时间与额度。
06
合同查询与分析
按类型、状态和履约进度查看合同。
HOW IT RUNS
从合同形成到结案，全过程在线
依据医院管理制度配置合同类型、审批路径和关键控制规则。
多类型合同
支持买卖、能源、租赁、建设工程、委托及三方协议等合同分类管理。
在线批阅与审批
合同文本在线批阅，正式文本形成后进入审批、生效和电子归档。
合同全过程管理
贯通预算、登记、变更、收付款、归档和结案等关键环节。
多模块协同
连接预算、专项、往来、发票和资金结算，减少业务断点。
合同分析
按类型、状态、履约进度和收付款情况形成多维分析。
BUSINESS FLOW
业务流程
流程可结合医院制度与组织分工进行配置。
- 1合同预算事项
- 2模板与合同生成
- 3在线评审审批
- 4合同生效与归档
- 5付款计划
- 6履约付款
- 7结案或变更
CONTROL BY DESIGN
把内控要求嵌入合同关键动作
以预算为依据、以履约进度为约束、以完整档案为结果，让合同业务符合财务内部控制要求。
- 01签订前
合同关联预算
以预算事项作为合同订立依据，将预算控制前移到合同签订环节。
- 02履约中
按进度控制付款
付款申请匹配合同计划、履约进度、发票与已付金额，避免超时超额。
- 03完成后
资料统一归档
合同文本、审批记录、变更、付款与凭证信息形成完整业务档案。
AI ASSISTED
AI 如何辅助合同管理
提取合同主体、金额、期限、付款条件等关键信息，辅助检查条款缺失、预算约束、履约偏差和付款风险。
- 提取主体、金额、期限和付款条件
- 提示条款缺失和预算不足
- 标出履约偏差和超额付款风险
CONTROL & INTEGRATION
内控与系统连接
通过统一数据和接口，将当前产品纳入医院整体财务内控体系。
关联内控板块
合同管控预算管控采购协同资金与结算
常见连接对象
项目与采购系统预算系统电子签章发票与结算系统
BOOK A DEMO
结合医院场景查看合同管理
预约后可围绕现有流程、系统连接和关注问题安排针对性演示。