目标可分解
按组织、项目和经济活动建立预算体系与责任边界。
BUSINESS VALUE
解决关键业务问题
执行可控制
在业务办理时完成指标校验、占用、释放与调整。
结果可分析
持续查看执行进度、结构差异和异常变化。
WHO USES IT
谁在日常使用
预算管理员
分解年度目标，下达指标，并处理调剂和追加。
科室负责人
办理支出前查看本部门可用余额和占用情况。
采购与合同经办
签约或采购提交时，先占用对应预算事项。
HOSPITAL SCENES
常见使用场景
年度预算下达
把全院目标分解到科室、项目和支出类型后再执行。
采购与合同占用
签订合同或发起采购时，先占用对应预算指标。
执行偏差复盘
按月查看超支、结余和结构变化，再决定是否调整。
CORE CAPABILITIES
核心能力
围绕真实业务流程配置能力，不以功能数量代替管理价值。
01
预算体系设计
按组织、项目和经济活动拆分预算责任与口径。
02
编制与下达
汇总编制结果，审批通过后下达到可执行指标。
03
指标占用与释放
申请、合同和付款办理时占用或释放预算。
04
预算调整与调剂
调整留有审批记录，避免执行中口头改数。
05
执行过程控制
无预算或超预算时，在业务提交环节提示。
06
预算执行分析
按组织、项目和进度查看执行差异。
HOW IT RUNS
预算跟着业务走
控制发生在申请、采购、合同和付款当时，而不是月底对账之后。
责任分解
预算落到组织、项目和经济活动，边界清楚。
编制下达
编制、汇总、审批和下达形成一次可追踪过程。
执行占用
业务单据实时占用、释放和校验可用余额。
分析评价
按进度和结构查看执行结果，支持调整决策。
BUSINESS FLOW
业务流程
流程可结合医院制度与组织分工进行配置。
- 1目标与口径确定
- 2预算编制汇总
- 3审批下达
- 4业务执行控制
- 5分析评价与调整
CONTROL BY DESIGN
把预算控制前移到业务办理
没有预算或预算不足时，在申请和签约环节提示，避免先办后补。
- 01编制时
口径先统一
预算事项、组织和经济活动使用同一套基础档案。
- 02执行中
先占用再办理
采购、合同、报账和付款提交前校验可用指标。
- 03调整后
变更留痕
调剂和追加保留申请人、审批意见和前后金额。
AI ASSISTED
AI 如何辅助全面预算
根据管理问题辅助生成预算查询和分析视图，识别执行偏差，并形成预算分析摘要。
- 按问题生成预算查询视图
- 标出执行进度和结构异常
- 起草预算分析摘要
CONTROL & INTEGRATION
内控与系统连接
通过统一数据和接口，将当前产品纳入医院整体财务内控体系。
关联内控板块
预算管控采购协同合同管控收支与报账
常见连接对象
HISHRP采购系统合同系统
BOOK A DEMO
结合医院场景查看全面预算
预约后可围绕现有流程、系统连接和关注问题安排针对性演示。